别让不确定的因素,成为你失败的借口《心法之贰:燃烧的斗魂》

一旦确定了目标,无论发生什么情况也一定要实现目标,这种坚强的意志在企业经营中必不可缺。

——《心法之贰:燃烧的斗魂》

不仅对于眼前的竞争对手,领导人对于不断袭来的经济变动,也要以“燃烧的斗魂”迎面相对。 企业经营者决不可以拿日元升值、行业不景气等经济变动当作借口。

在企业经营中, 难以预测的要素非常之多。

比如为实现事业目标制定了销售和利润计划, 但因为突发事件引起的萧条等,很多不确定因素, 会使计划很难如意推进。但是, 即使在这种情况下,经营者也必须继续向员工们揭示高目标,坚持相应的事业计划,凝聚全体员工的力量,朝着目标实现的方向努力奋斗。

如果因为环境的变化导致当初定下的目标无法实现,那么就会给买了股票的投资人带来困惑。更坏的是,难以回报为企业吃苦耐劳的员工。

就是说,无论有多少不确定因素,也一定要实现自己定下的目标,这就是经营者必须履行的使命。

正因为如此,所以我认为经营者必须以“燃烧的斗魂”去经营企业。一旦确定了目标,无论发生什么情况也一定要实现目标,这种坚强的意志在企业经营中必不可缺。

但是,不少经营者眼看目标达不成,或立即准备借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤销。经营者这种轻率的态度,不仅使实现目标变得根本不可能,而且会给予员工极大的消极影响。

我对此事的深切体验,是在 “京瓷”股票上市之后。股票一旦上市,就必须公开发布公司下一期业绩预告,对股东做出承诺。但许多经营者往往以经济环境变化为理由,毫无顾忌地将已经向股东承诺的数字向下调整。

但是在同样的经济环境下,有的经营者却能出色实现目标。我想,在环境变动频繁又剧烈的今天,经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、 履行承诺的“燃烧的斗魂”,经营将难以为继。

一味将经营去“凑合” 状况变化,结果往往不妙。

因为向下调整过的目标,遭遇新的环境变动,不得不再次向下调整。一遇困难就打退堂鼓,经常这么做,必将完全失去投资者和企业员工的信赖。

既然已决定“要这么做”,就必须以“燃烧的斗魂”贯彻到底。

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