比较优势 | 我做的比你好,就应该我做吗?

比较优势 | 我做的比你好,就应该我做吗?

好看的皮囊千篇一律,有料的大脑万里挑一,欢迎来到:老路:用得上的商学课。

今天来聊一聊机会成本的儿子:比较优势。

来讲个故事:

  • 在美国,曾经有个人发明了一种更简单的分析核磁共振数据的方法,核磁共振是什么咱们不用管,总之这个发明使得医疗成本大大降低。
  • 很快,全国各地的核磁共振数据一股脑全来了,用这个所谓神奇的设备分析,结果都很不错,人们将这位发明家视为英雄。
  • 直到有一天,一位记者调查了这位发明家——你发现了吗,人怕出名猪怕壮,什么事,别让狗仔盯上——记者爆料说,这个所谓的发明只不过是一台价值600元的电脑,实际上这位发明家玩儿了个猫腻,把这些核磁共振数据转发到印度,让那里收费很低的医生进行分析,然后再将这些分析结果告诉客户。
  • 整个美国都震怒了,这个人根本不是发明家,就是一个大忽悠啊。
  • 其实,单说分析工作本身,印度医生并不一定比美国医生更精准,或者更有效率,也就是说,印度医生并没有绝对优势,但是印度医生在这个工作上具有“比较优势”。

什么是比较优势呢?

我曾经在年轻的时候做过数据分析的工作,也因此,一份常规的数据报告,刚工作不久的分析专员需要两个工作日才能完成,而我可能只要一个小时。

显然,在做数据报告这件事上,比起数据分析专员,我拥有绝对优势。

那么,如果这么看,是不是所有的数据报告都应该由我来做呢?

假设同样的一个小时,我用来做一份市场投放计划,完成之后能让公司在未来一年内节省市场费用800万元,我要是放下这个计划不做,而去做常规的数据报告,我的机会成本是多少呢?

是的,我们昨天在机会成本的内容中介绍过,至少是800万元。而我的数据分析专员呢,如果他不做这个报告,就只有去做更初级的数据整理,怎么算机会成本也不会比800万元更高。

所以,虽然在做常规数据报告这件事上,我有着绝对优势,但我的数据分析专员,却有着非常明显的“比较优势”,也就是,他有用比我更低的机会成本产出这份数据报告的能力。

这里我们要不厌其烦的再强调一下绝对优势和比较优势的区别,因为有时候确实,我自己都经常搞混。

传统的分工,是我耕田来你织布,这是说,耕田我效率高,所以我来,织布你效率高,所以你来。

但是比较优势强调的是,即便织布我比你效率更高,但是如果你的机会成本更低,也应该由你来做。

比较优势 | 我做的比你好,就应该我做吗?

一句话总结比较优势:我做的比你好,也得你来做,事情应该交给机会成本最低的人。

运用比较优势,我们可以:

第一、在不具备比较优势的事情上,主动出让。

第二、在具备比较优势的事情上,果断进入。

第三、不断降低自己在琐事上的比较优势。

 

有人说,投资自己,就是把自己的比较优势,集中在更有价值的事儿上,这句话,你同意吗?

 

下节课将会与大家聊到“因为来都来了,所以将错就错?——沉没成本”。

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  1. 霜天说道:
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    传统的分工,是我耕田来你织布,这是说,耕田我效率高,所以我来,织布你效率高,所以你来。我用比你低的机会成本做一件事,那么在这件事情上,无论我做的比你号还是比你差,我就是比你有优势。也就是说,比较优势就是看谁的机会成本更低。

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